Stefan Wolter ist Head of Global Real Estate Management der #thyssenkrupp. Der diversifizierte Industriekonzern durchlebt(e) eine aufregende Zeit: Nach Wertminderungen einiger Großinvestitionen in den USA und Brasilien, gescheiterter Fusion des Stahlbereiches mit #Tata Steel, dem Abstieg aus dem #DAX, dem Verkauf der #Aufzugsparte #Elevator und dem Brandbeschleuniger der #Corona-Pandemie befindet sich der Konzern nun in dem wohl größten Restrukturierungsprozess seit Bestehen von thyssenkrupp. #Lean und #agile soll die neue „Group of Companies“ werden. Die konkrete Konzernstrategie wird im März 2021 bekanntgegeben. Der CREM-Bereich hat die Herausforderung diesen gewaltigen #Changeprozess immobilienseitig zu unterstützen und ganz nebenbei auch neue Workplace-Konzepte zu entwickeln. In der Podcastfolge zeichnen wir diese spannende und zugleich herausfordernde Reise durch die letzten fünf Jahre Konzernentwicklung inklusive der entsprechenden Anpassungen des #CREM-Bereiches nach.

Sarah Maria Schlesinger ist nach Stationen in der Assetklasse der Shopping-Center und Gründerin eines eigenen Proptechs heute geschäftsführende Gesellschafterin der blackprint Booster GmbH. Blackprint Booster wurde von den Unternehmern Alexander Ubach-Utermöhl und Paul Jörg Feldhoff, Gründer und Geschäftsführer der 3F Group sowie dem Mehrfachaufsichtsrat, PropTech Business Angel und ehemaligem Geschäftsführer von Immobilienscout24, Marc Stilke, 2016 ins Leben gerufen, um die Digitalisierung der Immobilienwirtschaft voranzutreiben und zu gestalten. Zu diesem Zweck fördert der blackprint Booster PropTechs und vernetzt sie mit der etablierten Immobilienwirtschaft. Das Unternehmen hat hierzu den ersten auf die Immobilienwirtschaft ausgerichteten Accelerator Kontinentaleuropas betrieben und hält über eigene Fonds mit Partnern rund 20 Beteiligungen an PropTech-Unternehmen. Darüber hinaus richtet der blackprint Booster heute Fachkonferenzen und Veranstaltungen zur Förderung von Innovation und Digitalisierung in der Immobilienbranche aus, identifiziert und analysiert neue Technologien mit Bezug zum Immobilienlebenszyklus und begleitet etablierte Immobilienunternehmen bei der Umsetzung ihrer Transformationsstrategien. Vom ZIA wurden das Team für eines ihrer heutigen Kernprodukte, dem Tech-Scouting, als Best-Practice-Innovation 2020 ausgezeichnet. Das blackprint Tech-Scouting hilft Bau- und Immobilienunternehmen dabei attraktive und bedarfsgerechte Kooperations- und Investitionschancen im PropTech-Markt zu identifizieren. Im Podcast verrät sie uns wichtige Learnings aus dem Umgang mit den etablierten Immobilienunternehmen auf der einen Seite und agilen PropTechs auf der anderen Seite, fasst zudem die zentralen Ergebnisse der „PropTech Germany 2020“-Studie zusammen und verrät uns, wer das „TikTok“ der Immobilienwirtschaft werden könnte.

Markus Breithaupt ist CEO der hectas Facility Services in Wuppertal. Seit 1974 am Markt, ist hectas heute mit über 209 Mio. Euro Umsatz und ca. 8.900 MitarbeiterInnen ein Spezialist für alle infrastrukturellen Facility Services und liegt damit in den TOP-25 der Lünendonk-Liste 2020. Im Podcast sprechen wir natürlich zunächst über die Auswirkungen von Corona auf den Arbeitsalltag und das Geschäft der hectas. Herr Breithaupt gibt aber auch eine Einschätzung zum neuen Tarifvertrag für die etwa 700.000 Gebäudereiniger in Deutschland auf den sich Arbeitgeber und die Gewerkschaft IG BAU vor ein paar Tagen geeinigt haben. Der Tarifvertrag ist deshalb so relevant, da der Anteil des Personalaufwands an den Gesamtaufwendungen der Reinigungsbetriebe mit mehr als drei Vierteln im Bundesvergleich am höchsten ist. Infrastrukturelle Services werden heute noch immer überwiegend manuell durchgeführt. Die Gebäudereinigerbranche ist (noch) ein peoples business. Perspektivisch sind allerdings auch Trends sichtbar, zumindest monotone und wiederkehrenden Aufgaben zu automatisieren. Solche Entwicklungen der digitalen Transformation müssen ihr Versprechen zwar erst außerhalb von pilotierten Projekten im großen Maßstab des Regelbetriebs einhalten, sie bieten jedoch ein großes Potential. In der Folge gilt es dann Rezepte gegen einen qualitativen Fachkräftemangel zu entwickeln, denn auch neue Kompetenzträger zur Bewältigung der digitalen Transformation wachsen nicht auf den Bäumen und werden erst recht nicht nach tariflichen Mindestlöhnen entlohnt. Daneben wurden in der Podcastfolge auch die Steigerung der Leistungstransparenz und die Notwendigkeit zur Überarbeitung der Tarif- und Sozialsysteme vor dem Hintergrund eines erhöhten Flexibilisierungsbedarfs der Kunden andiskutiert.